• 1、如何做好新员工导向培训？

如何做好新员工导向培训？

我的方案是一一企业文化！

第一步：超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神、企业目标、企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。

第二步：组织“深度汇谈”一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向“共同愿景”一全体员工价值目标的“最大公约数”

第三步，建立高效的“学习型组织”一真谛是“组织型学习”！重点解决员工的工作动机、工作习惯、工作兴趣、工作能力和工作方法问题。

第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。

第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。

通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。

当然，这只是纲领性的。还要具体情况具体分析，灵活运用一最重要的是要系统思考！

新员工培训，大家讲得很多很好！但做为一个包工头，新员工就是才从村子里带出来的农民工。如果自已成立了劳务公司，也应该有相关的规章制度，一时还没有成立公司或成立了公司还没有相关的新员工培训制度，可参照其他企业的‘制度办法进行培训！

如果是一个带着几十个农民工的包工头，估计就没有那么多文字性的规章制度，可他们是战斗在第一线的，产品质量好坏、安全管理成败，都与他们有很大的很直接的关系，因此，我认为这部分新员工的培训才是重中之重的！

那如何做好这些农民工新员工的培训呢?我认为应做好以下几方面的培训教育:

第一，安全培训教肓，这是最最要紧的，谁也伤不起。从农民工自身来说，他们出来打工，上有老下有小，一般都是家里的顶梁柱，出不得半点事故。从包工头来说，带着几十个民工，挣点小钱，还要面临找不到活计、拖欠工程款、各种罚款等风险，安全问题是他们面临的最大风险。从提供劳务任务的单位来看，一旦出现安全事故，经济效益受影响，社会效益受损害，还会牵连一大批企业的领导、部门负责人、管理人员等相。

因此，必须认真做好培训交待，重点是:

1，所从事工种的工作性质，最容易出安全事故的环节和地方，必须要如何做，严格禁止些什么行为，包括特殊工种如何正确使用安全防护用、安全设施设备。

2，所处工作环境的状况，所处生活环境的状况。如工作环境可能出现哪些突发事故，有哪些危险因素，哪些地方严格禁止进入等。生活环境包括是否是少数民族地区，有什么风土人情，自然气候条件等。