在当今快速发展的商业世界中，企业家和家族企业继承人的选择问题变得尤为重要。派现任掌门人，即由公司或家族内部已有经验的人担任领导职务，这种做法在历史上常见，但是否仍然适用于现代商业环境是一个值得深入探讨的问题。

首先，我们需要明确的是，派现任掌门人的做法与其他类型的选拔方法相比，有其独特之处。这种方式通常基于对个人的信任、经验以及血缘关系等因素。在一些家族企业中，长期以来，由于经营理念的一致性和财务决策上的连贯性，这种方式被认为能够维持企业稳定发展。此外，对于那些希望保持家族控制权并且不愿意将股权分散给外部投资者的家庭来说，派现任掌门人也是一个显而易见的选择。

然而，在快速变化和竞争激烈的大环境下，这种传统做法是否还能有效地推动组织前进？对于一些追求创新和效率最高化的小型创业公司来说，派现任员工可能会因为缺乏必要的管理经验而导致决策失误，从而影响整个团队士气和市场竞争力。

此外，不同文化背景下的家庭结构也会影响这一决定。例如，在东方国家，如中国、日本等国，一些大型家族企业往往依赖于内核成员来担负起领导责任。而西方国家则更加倾向于通过公开招聘来寻找最合适的人选。这两种不同的管理哲学背后反映了不同社会价值观念与商业实践之间存在着微妙的平衡。

从另一个角度看，即便是在支持派现任掌门人的情况下，也必须确保新接管者具备足够强大的专业能力，以应对不断变化的地球经济环境及技术革新带来的挑战。在这个过程中，可以通过提供额外培训、引入咨询服务或者建立内部评估机制来帮助他们提升自己的管理水平，并让他们更好地理解市场需求，以及如何利用资源进行有效决策。

总结一下，上述分析表明，无论是作为一种传统文化形式还是现代化管理手段，派现任掌门人都具有其独特优势。但随着时代变迁，它们面临着新的挑战。因此，将这两者结合起来，同时注重培养新的业务技能并引入更多透明度，是实现成功转型所必需的一步。这不仅要求我们重新审视这些古老但又时尚的话题，还要求我们勇敢地探索未知领域，为未来打下坚实基础。