随着全球化的发展和经济环境的不断变化，家族企业面临着前所未有的挑战。传统的家族企业管理模式已经不再适应快速变化的市场环境，而派现任掌门人的做法也因此受到了一定的质疑。在这个背景下，我们来探讨一下在现代社会中，派现任掌门人这一做法是否仍然合适。

首先，我们需要明确“派现任掌门人”这一概念。通常，这指的是将公司或家族企业交由家谱血缘关系中的成员担任最高领导职务，即使这些成员可能缺乏必要的专业知识和经验。这一做法往往基于对家庭继承权、文化传承以及家族凝聚力的考虑。

然而，在今天这种多元化、竞争激烈的商业世界里，这种基于血缘关系的手段显得过时且不足以保证企业长远发展。一个优秀的CEO不仅应该具备卓越的人际沟通能力、决策智慧，还要能够有效地引领团队实现目标。而这些品质并不是通过简单地因为血缘而获得，可以说这是对个人能力的一种误解。

其次，从组织效率和创新角度出发，一些学者认为，选择非亲属作为高层管理人员可以带来更多优势。在没有亲情纠葛的情况下，对于决策过程更加客观，不会因为个人利益而影响重要决定。此外，由非亲属担任领导还能吸引更多具有专业技能的人才加入团队，为公司提供更为广泛和深入的视野。

此外，在全球化背景下，许多跨国公司都采用了国际人才选拔机制，而不是依赖内部流动或家庭成员。这一点反映了现代企业对于人才培养与使用机制上的要求：强调的是个人的专业素养、工作表现以及对行业内外市场洞察力等因素，而非仅仅是他/hereditary 关系。

尽管如此，有些家族企业依然坚持传统方式，因为这体现了他们对于文化遗产和连续性的一致追求。不过，这并不意味着他们不能采取一些改革措施，以确保新一代掌门人的成熟度与时代同步，比如通过职业培训或者实习等方式增强其管理能力。

最后，无论如何，要想让“派现任掌门人”这一做法在现代社会中保持其有效性，就必须进行相应调整。一方面，可以鼓励当前领导者积极学习新的管理理念与技术，并且建立起开放的心态；另一方面，也应当允许其他有才能的人员参与到决策过程中去，让整个组织充满活力与创造力，从而促进整个家族业务持续健康发展。

综上所述，在现代社会中，“派现任掌门人”这一做法虽然维护了某些传统价值，但由于无法完全满足当下的商业需求，因此应当灵活运用，同时注重培养新一代具有综合素质、高水平管理能力及创新精神的人才，以便更好地适应复杂多变的大环境。