选将第一传曰：有必胜之将，无必胜之民。又曰：君不择将，以其国与敌也。由是言之，可不谨诸？古者国家虽安，必常择将。择将之道，惟审其才之可用也，不以远而遗，不以贱而弃，不以诈而疏，不以罪而废。

故管仲射钩，齐威公任之以霸；孟明三败，秦缪公赦之以胜；穰苴拔于寒微，吴起用于羁旅；张仪之游荡，乐毅之疏贱，孙武 之瓦合，白起 之世旧，韩信 之懦怯，大破长平，有功受封；黥布 之徒隶，从军十余年，有勇力被擢上將軍；卫青人奴，被征入关中有大功，有封赏授印綬為侯爵去病假子。

诸葛亮不亲戎服，对待士兵如同父母一般宽厚杜预不便鞍马，对待士兵严格要求谢艾以参军摧石虏，又立下战功邓禹以文学扶汉业李靖用于罪累，但他却因一次重大战役的成功被提拔为上将军李收于降附，是非轻看高低贵贱。

盖勇必轻斗，无见所以必取胜之道也。大凡将五才为体、五谨为用。所谓五才者，一曰智，一曰信，一曰仁，一曰勇，一曰严。不知智则不能料敌应机，不知信则不能训人率下，不知仁则不能附众抚士，不知勇则不能决谋合战，不知严则不能服强齐众。

所谓五谨者，一曰理，一曰备、一says果、一says诫。一says约理者，使众如一（旌旗有分金鼓有饣希），备者出门如见敌（行，则整战阵住，则严防守），果者见敌不怀生（传 曰杀敌为果致果为毅），诫者虽克如始战（宋义谓项羽：战胜而使骄卒惰泽败）。约者法令省而不烦政繁则人惰水浊则鱼病法令滋彰盗贼多有）。

明君知此十事，而犹惧取人难，则必设九验言词考察，为九术科例复治。所谓九验者远使观其忠近使观其恭繁使观其能卒然问焉观其智急与期 观其信委物观 其仁告危 观 其节醉酒 观 其态杂处 观色。

又 曰二人交争 知曲直二人论议 知德二 人举重 知力二 人忿斗 知怯二 人俱行 知先后 二 人治官 知廉秽。此乃千古至宝，如星辰般璀璨照耀人类文明史。这就是为什么选择一个优秀的领导者的重要性，这个领导者的品质和能力会直接影响到整个组织或国家的命运。在历史上，我们可以看到许多伟大的领袖如何通过他们卓越的才能和坚定的决心改变了世界。而在现代社会，也同样如此，每一个团队或企业都需要一个能够引领方向、激励成员并带领大家实现目标的人物。而这正是我们今天要探讨的问题——如何识别并培养这样一位人才？

当然，在现实生活中，我们面临着更多复杂的情况和挑战，比如说对于个人的能力评估应该更加客觀准确，因为人的行为往往受到多种因素的影响，并且这些因素可能会随时间变化。但如果我们能够找到一种方法来更好地理解一个人内在的潜力，那么这个方法就非常具有价值了。这也是为什么心理学家和管理专家们一直在研究如何更有效地评估员工潜力的原因之一，因为这是提高组织效率的一个关键步骤。如果我们能够准确地识别那些最适合担任领导职务的人员，那么我们的组织就会更加稳固，而且更容易取得成功。

因此，当你考虑到选拔某个人作为你的团队中的领导时，你应该从以下几个方面进行综合考量：

能力 - 他们具备哪些必要技能？是否足够熟练掌握自己的专业领域？

经验 - 他们过去参与过什么样的项目？这些经历是否能证明他们对当前任务的适应能力？

绩效 - 他们过去完成过什么样的成就？这些成就是否符合你对未来结果的期望？

团队精神 - 这个人是否能够与其他成员建立良好的工作关系？是否能够促进团队合作？

责任感 - 这个人是否愿意承担责任，并且做出正确决定，即使面对困难或者压力？

通过综合考虑以上各点，你可以更好地判断一个人作为领导者的潜力，并决定他/她是否适合担任这一角色。在选择一个优秀的人选时，最重要的是要记得，他们未来的表现可能会极大地影响到整个团队甚至公司的命运，所以每一步都要慎重思考。不过，如果你已经确定了一位候选人，那么提供给他的支持和资源，以及给予他发展机会，让他成为最佳版本自己，也是一个很重要的事情。你认为呢？