在商界中，权力与财富的争夺往往伴随着复杂的情感纠葛和策略博弈。"染指首席总裁"这个词汇，就像是描绘了一场精心编织的权谋游戏，每一个动作都可能改变公司的命运。以下，我们将通过几个真实案例来探索这种游戏背后的奥秘。
案例一：霍华德·舒尔茨与麦当劳
霍华德·舒尔茨曾是麦当劳全球CEO，他在任期间推动了公司的快速增长。但是在他离开之前，舒尔茨提名他的继任者拉里·艾伦，这个决定被视为是对公司未来的重要影响。在许多人看来，这是一个典型的“染指”行为，即虽然艾伦并非舒尔茨亲自指定，但舒尔茨对其人的信任和支持为他铺平了道路，从而使得艾伦能够顺利接替首席总裁职位。
案例二：玛丽亚娜·弗雷塔斯与英特尔
玛丽亚娜·弗雷塔斯在担任英特尔首席执行官前，是该公司高级副总裁。她成功地领导了多项关键项目，并且她的人格魅力让她的同事们尊敬她。她的上司、现任首席执行官布莱恩·克朗伯格评价说：“玛丽亚娜不仅有卓越的业务能力，她还能激励团队。”这样的评价无疑增强了她成为下一位首席总裁候选人的可能性。这次，她没有直接“染指”这一职位，但她的表现确实在竞争中占据了一定的优势地位。
案例三：杰夫·贝索斯与亚马逊
杰夫·贝索斯作为亚马逊创始人兼CEO，在业内享有一定的特殊地位。他以其长远规划和创新精神著称。在他手中的亚马逊不断扩张，其影响力超出了电子商务领域，还涉及云计算、物流等多个行业。尽管他的位置似乎稳固无比，但是如果从更广义上理解“染指”，即对未来发展方向进行深入参与，那么贝佐斯就可以被看作是一名极具影响力的“后台操作者”。
这些案例展示了如何通过不同形式的手段实现目标，即使不是直接操控，也能间接塑造结果。而对于那些想要成为或保持自己在组织顶层的地位的人来说，“染指”这一策略至关重要，它不仅需要政治智慧，还要结合个人能力和外部环境，以便有效地掌握控制权。
文章来源：
《霍华德•施韦茜兹》, Forbes
《Mariana Costa Scherp: Intel's Rising Star》, Bloomberg
《Jeff Bezos' Ambition for Amazon》, The New York Times
